Czego żałują początkujący liderzy

A najważniejsze to – jak się przed tym ustrzec?

Tak jak nie ma na świecie perfekcyjnych specjalistów, pracowników, ekspertów, tak nie ma na świecie perfekcyjnych managerów, liderów i szefów, pomimo tego, co dzisiaj mówią media społecznościowe. Szef ma być nieomylny, zawsze w dobrym nastroju, żadnych słabszych momentów, mający rozwiązanie każdego problemu – w zasadzie od ręki.

Istnieją za to liderzy autentyczni, którzy, o dziwo, są ludźmi – tak jak i my 😉

Gdy ja zaczynałem, ze względu na dosyć młody wiek, bardzo się starałem być „jakiś” – a konkretnie zawsze przygotowany, zawsze wszystko ogarniający i ekstremalnie profesjonalny i formalny.
Z perspektywy czasu wydaje mi się, że to mógł być tryb obronny, który miał skompensować komentarze dot. młodego wieku i (potencjalne) braki doświadczenia. To trochę zbudowanie pewnej roli, którą obejmuje się w danym miejscu i która ma nam przynieść najlepszy możliwy rezultat.

I, co dzisiaj mogę powiedzieć z pełną świadomością, było to ekstremalnie wymagające:
– dla mnie – bo wypalałem się szybciej, niż się spodziewałem.
– dla zespołu – bo nie zostawiałem im przestrzeni do samodzielności.

Ten czas, dzięki błędom, które miałem możliwość popełnić (co też nie jest częstym zjawiskiem 🙂), podzielę się z Wami 3 najważniejszymi lekcjami i wnioskami, które wyciągnąłem:

1️⃣ Daj sobie szansę poznać siebie – swoje mocne strony, talenty, braki.
To, co robisz dobrze, a także to, co robisz źle.
Co Cię napędza, a co wysysa z Ciebie energię.
Jaka praca na co dzień (operacyjna, koncepcyjna, strategiczna, samodzielna czy z ludźmi) jest tym, co sprawia, że czekasz na poniedziałek z niecierpliwością i pozwala Ci zatracić się zupełnie?

I najważniejsze – jaką jesteś osobą i jak Twoje cechy charakteru i styl pracy możesz najlepiej wykorzystać, żeby osiągnąć ze swoim zespołem sukces.

2️⃣ Jako ludzie, wolimy liderów, którzy mówią: „nie wiem, ale sprawdzę” niż takich, który udają, że wiedzą.
Twoim zadaniem jest w najlepszy możliwy sposób zorganizować Twój zespół i wykorzystać efekt synergii. Nigdy nie będziesz takim ekspertem jak Twoi ludzie, którzy są specjalistami w pewnych wycinkach, a że pracujesz z najlepszymi – korzystaj z tego garściami. Warto prosić o wsparcie – i to nie czyni Cię słabszym, tylko mądrzejszym, więc pytaj, mów otwarcie, że nie wiesz i pytaj o opinie.

3️⃣ Pytaj o feedback.
To dzięki konstruktywnym uwagom najwięcej się nauczyłem – na początku może wydawać Ci się to nienaturalne, może nachalne?
Natomiast po kolejnej rozmowie zobaczysz, że robisz to już naturalnie i pytasz o uwagi, nawet w drobnych aspektach: prezentacja, przemówienie, czy moderowanie spotkania. To pokazuje Ci jaki obraz Ciebie mają inni i nad czym musisz popracować, ale też – co robisz dobrze!

Jeśli masz przed sobą pierwsze miesiące w roli lidera – nie bądź superbohaterem.
Bądź człowiekiem.
To wystarczy.